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勤练“内功”促发展——来自永宇冲片蹲点报道

浏览数量:4     作者:本站编辑     发布时间: 2014-11-14      来源:本站

    走进永宇冲片有限公司,记者看到工人们正忙着安装调试新设备,车间里一派繁忙。今年来,“永宇冲片”在经历产能扩张、新设备引进等一系列大动作后,企业发展形势喜人。10月份在瑞士召开的电机峰会(MOTOR SUMMIT)上,第三届SEAD全球超高效电机能效大赛中获得金奖的3个系列产品中,30%的配件出自“永宇冲片”。

  近几年“永宇冲片”发展迅速,但依靠人工的传统生产模式也让它遭遇了“成长的烦恼”。去年开始,永宇冲片以引进设备、强化管理等为主要手段,通过机器换人、勤练“内功”来促发展。

  “一方面用工成本越来越高,另一方面企业又难以招到熟练的操作工。公司想到引进自动化设备,用机器代替人工,这也是被逼出来的办法。”董事长魏永良谈起了“机器换人”后的改变,笑逐颜开。公司自开展“机器换人”工作以来,已相继投入1000余万元。如今,公司原材料利用率提高了8%,产品合格率提高了9%,原先1道工序需要3名工人,现在则只需要1名工人。更重要的是,“机器换人”还可保证产品质量的提高,现在员工只要管好机器就可以,不用再像过去一样担心哪道工序会出错。

  魏永良介绍,由于公司规模不大,很难承担向国内外采购先进设备的费用,现在公司引进的自动化设备全部来自国内,不仅价格相对较低,而且需要二次改装和调试机器时,厂家都会及时提供全方位的技术指导与员工培训。

  “机器换人”使加工制造工艺、质量管控等各个方面都得到了很大的提升,为“永宇冲片”进一步发展打下了坚实的基础。但生产线更新不仅需要设备,更需要一线员工尽快向知识型转变,否则将限制机器换人红利效应的发挥。“公司发展需要‘机器换人’这个有形之手强力推动,员工的素质提升也显得尤为重要。”魏永良告诉记者,去年开始,公司就特别聘请杭州的培训讲师,对公司员工开展1月1期的专题培训,并聘请专业技术人员带领员工探讨技术问题,为整个团队注入了更多专业理念和工作激情。

  与此同时,公司为了进一步规范管理,还制定了相应的考核标准。如发现有员工在车间内吸烟、产品摆放不规范等,将扣除当月奖金。但如果员工在接下来的三个月时间里不再犯同样的错误,被扣奖金即可返还。“考核不是目的,只是公司为了练好‘内功’、规范管理的一种手段。”魏永良说。

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